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管理咨詢服務(wù)

專項(xiàng)運(yùn)營管理體系建設(shè)

組織和流程設(shè)計(jì)/變革

文化和執(zhí)行力建設(shè)

成本控制和優(yōu)化

生產(chǎn)運(yùn)作效率提升

數(shù)字化改造提升

管理會計(jì)轉(zhuǎn)型

專項(xiàng)運(yùn)營管理體系建設(shè)
針對許多企業(yè)存在的運(yùn)營目標(biāo)不匹配、無分解、不落地等情況,通過協(xié)助建立戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營計(jì)劃、日標(biāo)分解與執(zhí)行、評估與考核、反饋與優(yōu)化的全鏈條運(yùn)營管理體系，強(qiáng)化數(shù)字管理抓手,打通執(zhí)行堵點(diǎn),全面提升運(yùn)營目標(biāo)達(dá)成度。

建立3-5年戰(zhàn)略規(guī)劃
制訂年度經(jīng)營計(jì)劃
編制年度財(cái)務(wù)預(yù)算
設(shè)計(jì)運(yùn)營管理制度
設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理制度
設(shè)計(jì)績效考核方案
對標(biāo)與管理提升
組織和流程設(shè)計(jì)/變革
在不斷變化的環(huán)境中，制造業(yè)企業(yè)的一大挑戰(zhàn)是如何保持全價值鏈運(yùn)行通暢，使組織處于效率和效益的最佳狀態(tài)。組織與流程設(shè)計(jì)/變革的核心目標(biāo)是建立內(nèi)部分工明確、協(xié)同高效運(yùn)作的組織形式，建立與業(yè)務(wù)高效匹配的流程體系，及時響應(yīng)市場及客戶需求，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略落地，提升組織效能。

確定基于戰(zhàn)略的組織變革方案
確立業(yè)務(wù)模式與設(shè)計(jì)組織架構(gòu)
業(yè)務(wù)流程優(yōu)化或再造
設(shè)計(jì)決策機(jī)制與授權(quán)體系
設(shè)計(jì)分配與激勵機(jī)制
檢核責(zé)權(quán)利統(tǒng)一機(jī)制運(yùn)行狀況
文化和執(zhí)行力建設(shè)
團(tuán)隊(duì)活力欠缺，員工責(zé)任心不夠，執(zhí)行力不足，是許多企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行落地出現(xiàn)“最后一步”偏差的主要原因。通過幫助企業(yè)厘清文化現(xiàn)狀，擎畫使命愿景，萃取共同的價值信念，凝聚發(fā)展共識;建立企業(yè)文化管理體系，優(yōu)化管理機(jī)制，重塑組織氛圍，促進(jìn)干部行為改進(jìn)，員工個體激活，建立組織發(fā)展的長久驅(qū)動力。

建立文化理念體系
制訂文化建設(shè)規(guī)劃方案
設(shè)立價值觀評價標(biāo)準(zhǔn)
塑造文化與培養(yǎng)干部領(lǐng)導(dǎo)力
固化員工行為規(guī)范
凝練宣傳企業(yè)文化案例
設(shè)計(jì)企業(yè)榮譽(yù)與激勵體系
成本控制和優(yōu)化
從戰(zhàn)略角度全面理解制造業(yè)企業(yè)成本管理行為，以精細(xì)化成本管理為邏輯主線，縱向到底(宏觀到微觀)，橫向到邊(價值鏈的市場兩端)，覆蓋成本管理各項(xiàng)功能，向企業(yè)輸出有高度、寬度和深度的現(xiàn)代企業(yè)成本管理的思想、方法和系統(tǒng)性解決方案，根據(jù)不同企業(yè)狀況分步驟、分層次、分環(huán)節(jié)實(shí)施落地，打造企業(yè)成本競爭優(yōu)勢。

設(shè)計(jì)精細(xì)化成本管理體系
優(yōu)化產(chǎn)品研發(fā)成本
優(yōu)化市場營銷成本
控制和優(yōu)化生產(chǎn)成本
控制和優(yōu)化采購成本
控制和優(yōu)化營運(yùn)資金和存貨成本
控制和優(yōu)化設(shè)備能源成本
標(biāo)準(zhǔn)化管理質(zhì)量成本
生產(chǎn)運(yùn)作效率提升
診斷明確影響企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)作效率的主次要問題，以及“機(jī)、料、法、環(huán)”各環(huán)節(jié)對制程的不同影響，以精益生產(chǎn)為思想，以工藝解析為突破口，以運(yùn)營計(jì)劃為龍頭，以“一個流”物流數(shù)據(jù)邏輯為基礎(chǔ)，系統(tǒng)性解決問題并促進(jìn)企業(yè)自身管理循環(huán)改善(PDCA)，實(shí)現(xiàn)品質(zhì)穩(wěn)定、成本降低、交期滿足,管理精進(jìn)同時收獲高倍績效。

設(shè)計(jì)精益生產(chǎn)/精細(xì)化運(yùn)營改善方案
分析檢核企業(yè)價值流狀態(tài)
改造和優(yōu)化工藝布局
解析產(chǎn)品分類與產(chǎn)品個性工藝
確立運(yùn)營計(jì)劃規(guī)則與流程
優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃排程與調(diào)度管理
建立質(zhì)量責(zé)任制下的品質(zhì)控制體系
建立點(diǎn)檢預(yù)修制下的設(shè)備維保體系
推動班組建設(shè)和現(xiàn)場改善
建立一線員工多通道職業(yè)發(fā)展體系
數(shù)字化改造提升
針對離散型/流程型兩種不同的制造特征，在洞悉企業(yè)優(yōu)勢、戰(zhàn)略、管理基礎(chǔ)、信息系統(tǒng)應(yīng)用、自動化裝備狀況的基礎(chǔ)上，描繪以軟件(數(shù)字化) 為主、硬件(自動化)為輔、管理(精益化)為內(nèi)核的數(shù)字化企業(yè)藍(lán)圖并推動落地實(shí)施，助力企業(yè)高質(zhì)/高性價比實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能制造，推動企業(yè)運(yùn)營管理水平的實(shí)質(zhì)性躍遷和效益提升。

診斷企業(yè)數(shù)字化/智能制造狀況
規(guī)劃數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能制造藍(lán)圖
夯實(shí)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、定額、計(jì)量、核算等數(shù)字化基礎(chǔ)
改造集成已有信息系統(tǒng)/新建數(shù)字化運(yùn)營信息系統(tǒng)
設(shè)計(jì)運(yùn)營動態(tài)監(jiān)控與分析系統(tǒng)
設(shè)計(jì)生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)時跟蹤與處理系統(tǒng)
設(shè)計(jì)成本優(yōu)化與質(zhì)量保障系統(tǒng)
建立智能制造持續(xù)優(yōu)化迭代模型
管理會計(jì)轉(zhuǎn)型
業(yè)財(cái)融合既是企業(yè)高效運(yùn)營和長治久安的必要舉措，也是財(cái)務(wù)會計(jì)自身能力轉(zhuǎn)型的主要方向。通過系統(tǒng)性的制度建設(shè)和人員能力提升計(jì)劃，發(fā)揮會計(jì)工作在戰(zhàn)略管理、運(yùn)營管理、預(yù)算管理、成本管理、投融資管理、績效管理、風(fēng)險管理等方面的職能作用，推動財(cái)務(wù)會計(jì)能力從單純的核算擴(kuò)展到解析過去、控制現(xiàn)在、籌劃未來，從“向后看”到“向前看”轉(zhuǎn)變，更好地助力經(jīng)營，提升價值創(chuàng)造能力。

設(shè)計(jì)推行全面預(yù)算管理相關(guān)制度指引
設(shè)計(jì)推行成本管理相關(guān)制度指引
設(shè)計(jì)推行業(yè)績評價相關(guān)制度指引
設(shè)計(jì)推行風(fēng)險管理相關(guān)制度指引
設(shè)計(jì)基于業(yè)務(wù)與法律實(shí)質(zhì)的納稅策略和籌劃方案
設(shè)計(jì)推行類阿米巴經(jīng)營/劃小核算單元模式
設(shè)計(jì)基于價值鏈各環(huán)節(jié)價值創(chuàng)造的管理會計(jì)報表系統(tǒng)
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